Mentoria Executiva · Advisory Estratégico · Conselho · Palestras
Mentoria, advisory e orientação estratégica para líderes, empresas e conselhos que precisam tomar melhores decisões em momentos de crescimento, transformação e aumento de responsabilidade.
Para quem é
Ronei apoia executivos, empresas e conselhos que precisam ampliar repertório, qualificar decisões e lidar com agendas cada vez mais complexas.
Gerentes virando diretores. Diretores assumindo posições de CEO. Profissionais em transição para papéis de maior influência e exposição executiva.
Líderes que precisam transformar sua agenda em pauta estratégica de negócio, ganhar legitimidade com CEO e conselho e ampliar seu escopo executivo.
Empresas que precisam de visão experiente sobre tecnologia, governança e transformação sem inflar estrutura ou contratar grandes consultorias.
Conselhos que precisam discutir tecnologia em nível estratégico, melhorar governança, apoiar sucessão e ter uma visão independente e experiente.
Formas de atuação
Cada situação executiva exige uma combinação diferente de escuta, diagnóstico, experiência e orientação. A atuação de Ronei é desenhada a partir do contexto, da maturidade da organização e do tipo de decisão que precisa ser tomada.
Suporte contínuo ou por projeto para CEOs, sócios e empresas médias que precisam de visão experiente e independente sobre estratégia, tecnologia, governança e transformação.
Saber mais →Apoio individual para líderes em crescimento, transição ou aumento de responsabilidade que precisam ampliar influência e visão estratégica.
Saber mais →Apoio a conselhos, sócios e comitês que precisam discutir tecnologia, governança e transformação em nível estratégico.
Saber mais →Grupos recorrentes de troca entre líderes para discussão estratégica, networking qualificado e desenvolvimento executivo compartilhado.
Saber mais →Palestras e conversas executivas para eventos corporativos, conselhos, convenções e encontros de liderança sobre tecnologia, governança e decisão.
Saber mais →Credenciais
A contribuição de Ronei não está em fórmulas prontas. Está na capacidade de conectar experiência, contexto e consequência para apoiar decisões melhores.
Atuação em posições de liderança em grandes organizações, enfrentando as pressões reais de uma cadeira executiva.
Trajetória entre CIO global, CEO, RVP no Gartner e conselheiro independente, perspectiva que poucos executivos acumulam.
Sem conflito de interesse. Sem metodologia engessada. Foco exclusivo em apoiar a melhor decisão para cada contexto.
Em decisões relevantes, a pergunta não é apenas o que fazer.
É o que considerar antes de decidir.
Trajetória
Ao longo de mais de três décadas, Ronei Silva atuou em posições de liderança em grandes organizações, liderou agendas de tecnologia e negócio, estruturou operações de consultoria e aconselhou executivos em diferentes momentos de transformação.
Essa trajetória lhe deu uma perspectiva rara: a de quem já esteve dentro da operação, diante das pressões reais de uma cadeira executiva, e também ao lado de líderes que precisavam tomar decisões difíceis com informação incompleta, múltiplos interesses e alto impacto organizacional.
Hoje, sua atuação está concentrada em apoiar líderes, empresas e conselhos que precisam de clareza estratégica, repertório executivo e julgamento experiente para decidir melhor.
Insights
Reflexões sobre liderança, carreira executiva, tecnologia como agenda de negócio, governança e tomada de decisão.
Liderança
Assista ao podcast que participei sobre liderança onde o foco da discussão foi a experiência e desafios de empreendedores, novos gestores, empresas de médio porte, capacitação e conteúdo disponível na internet.
Ler artigo →Governança
Durante décadas, esperamos que um CEO tivesse respostas. Como se ele fosse um oráculo. Isso é impraticável nos dias de hoje.
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A competência mais importante das organizações não é eficiência, não é ser orientada ao cliente nem a dados. É aprender mais rápido do que a concorrência. Uma análise sobre como a velocidade da mudança se tornou a verdadeira vantagem competitiva.
Ler artigo →Se você está assumindo um novo papel, redesenhando sua agenda executiva, discutindo tecnologia em nível estratégico ou precisando tomar decisões melhores em liderança, governança e transformação, talvez faça sentido conversar.