Sobre
Mais de três décadas entre operação, consultoria e aconselhamento executivo.
Ronei Silva não chegou ao advisory por um caminho teórico. Chegou por dentro — como CIO em grandes organizações, como VP responsável pela consultoria do Gartner no Brasil, VP do Executive Program do Gartner na América Latina, CEO e como conselheiro ao lado de líderes em momentos de decisão real.
Trajetória
A construção de um repertório executivo.
Ronei Silva começou sua carreira executiva na intersecção entre tecnologia e operação de negócio — uma posição que, à época, poucos líderes sabiam ocupar com clareza estratégica. Ao longo das décadas seguintes, atuou como CIO em grandes multinacionais, incluindo Unilever, PepsiCo e Anderson Clayton Nestlé, liderando agendas que iam muito além da infraestrutura técnica.
Nessas posições, Ronei aprendeu que o maior desafio de um líder de tecnologia não é a tecnologia em si. É construir legitimidade com o CEO, traduzir complexidade técnica em decisão de negócio, e sustentar uma agenda estratégica em ambientes onde as prioridades mudam com rapidez e os recursos são sempre disputados.
Esse aprendizado, feito de erros, ajustes e decisões tomadas sob pressão real, é o que sustenta sua atuação hoje como advisor, mentor e conselheiro executivo.
Gartner
Estruturando a consultoria executiva no Brasil.
Como Diretor de Consultoria e Regional Vice President do Gartner, Ronei foi um dos responsáveis pela estruturação e liderança da operação de consultoria da empresa no Brasil — uma das mais influentes no mercado de pesquisa e consultoria estratégica para tecnologia e negócio.
Após 6 anos de consultoria no Brasil, o Gartner decidiu manter o negócio de consultoria nos EUA e confiou a Ronei a responsabilidade de conduzir a operação de phase-out no Brasil, tornando-o o último consultor a encerrar a operação localmente.
Ronei então lançou no mercado brasileiro uma consultoria estratégica, em conjunto com dois sócios, chamada TGT Consult. Rapidamente a TGT Consult ocupou posição de destaque em projetos de estratégia, strategic sourcing, business continuity plan e quality assurance de ERPs — áreas em que Ronei trouxe toda a experiência acumulada no Gartner.
Após 8 anos como sócio da TGT Consult, o Gartner convidou Ronei novamente — desta vez para liderar o Executive Program, tornando-se Regional VP do Executive Program da América Latina.
Esse período lhe deu uma visão de dentro de como as maiores organizações do continente tomam decisões sobre tecnologia, governança e transformação. Ronei trabalhou diretamente com CIOs e CEOs da América Latina, ajudando a qualificar decisões estratégicas em um mercado onde a complexidade era a norma.
A experiência no Gartner consolidou sua convicção de que o maior valor de um advisor não é a informação que ele traz, mas a capacidade de ajudar o líder a fazer as perguntas certas — antes de decidir.
Cargo
Regional Vice President LatAm · Consulting Director
Empresa
Gartner
Atuação
Crescimento da operação do Executive Program LatAm · Estruturação da consultoria no Brasil
Contexto
Assessoria a CIOs, CEOs e conselhos na América Latina
Hoje
Advisory, mentoria e conselho — com foco em quem decide.
Depois de décadas dentro das organizações, Ronei atua agora ao lado delas — como advisor independente, mentor de executivos e membro de conselhos consultivos.
Para executivos
Mentoria individual para líderes em transição, ascensão ou aumento de responsabilidade — com foco em repertório, influência e tomada de decisão.
Para empresas
Advisory estratégico para CEOs e sócios que precisam de visão experiente sobre tecnologia, governança e transformação sem contratar uma grande consultoria.
Para conselhos
Apoio a conselhos consultivos e de administração para qualificar a discussão sobre tecnologia, riscos, governança e sucessão em nível estratégico.
Visão
O que Ronei acredita sobre liderança e decisão.
Liderança executiva não se aprende em cursos. Se aprende ocupando cadeiras difíceis, tomando decisões com informação incompleta, errando com consequência e aprendendo com quem já fez isso antes. Tudo isso continuamente.
O papel de um advisor não é dar respostas. É ajudar o líder a construir as perguntas certas, expandir o horizonte de análise em cenários e chegar a uma decisão com mais clareza sobre o que está em jogo — e o que pode ser perdido.
Em mais de três décadas, Ronei viu líderes tomarem decisões excelentes com poucos dados e decisões ruins com relatórios perfeitos. A diferença quase sempre estava no repertório, no contexto e na capacidade de separar o urgente do importante.
Quando a responsabilidade aumenta, decisões deixam de ser apenas técnicas. Elas passam a envolver contexto, prioridades, pessoas, riscos, governança e visão de futuro.
Quer conversar sobre como Ronei pode ajudar?
A melhor forma de entender se faz sentido trabalhar juntos é por meio de uma conversa direta, sem compromisso e sem roteiro fixo.