Insights
Reflexões para líderes em decisões importantes.
Artigos sobre liderança executiva, carreira, tecnologia como agenda de negócio, governança e tomada de decisão, escritos a partir de mais de 30 anos de experiência.
Podcast -Clareza Estratégica
Assista ao podcast que participei sobre liderança onde o foco da discussão foi a experiência e desafios de empreendedores, novos gestores, empresas de médio porte, capacitação e conteúdo disponível na internet.
O CEO Relevante não é mais quem toma as Melhores Decisões
Durante décadas, esperamos que um CEO tivesse respostas. Como se ele fosse um oráculo. Isso é impraticável nos dias de hoje.
A Nova Competência Estratégica
A competência mais importante das organizações não é eficiência, não é ser orientada ao cliente nem a dados. É aprender mais rápido do que a concorrência. Uma análise sobre como a velocidade da mudança se tornou a verdadeira vantagem competitiva.
Por que o executivo moderno está sobrecarregado?
O problema não é volume de trabalho nem falta de priorização. O que mudou foi a quantidade de contexto que precisa ser processado para tomar uma decisão. Uma reflexão sobre fadiga cognitiva e as quatro práticas dos líderes mais eficazes.
Crescimento não revela competência. Revela limites de gestão.
Sua empresa está preparada para crescer ou apenas está conseguindo crescer até agora? Crescimento expõe fragilidades invisíveis — e a causa costuma ser mais profunda do que processos mal definidos.
IA não está mudando só o negócio. Está mudando o comportamento humano dentro dele.
O impacto mais profundo da IA nas organizações não é operacional — é comportamental. Como a relação com conhecimento, tomada de decisão e percepção de valor individual estão sendo redefinidas.
Estratégia não morreu. Mas deixou de ser um plano.
Durante décadas, estratégia foi sinônimo de planejamento. Hoje, ela é um sistema adaptativo de decisões. Empresas que ainda operam com a lógica tradicional enfrentam três sintomas claros — e existe uma forma diferente de operar.
Quando a governança falha: um exemplo prático no futebol
Um contrato com cláusula condicional atrelada à reeleição do presidente. Estamos diante de uma decisão estratégica ou de uma fragilidade de governança? Uma análise sobre como princípios de gestão se aplicam além dos limites corporativos.
Quando a Governança Falha
A maioria dos problemas dentro das empresas nasce de modelos de governança que falham. Uma análise direta sobre complacência, sucessão de CEOs e por que liderança fraca está na raiz de quase todos os problemas organizacionais.
Vulnerabilidade na liderança: o que mudou de 2020 para cá
Vulnerabilidade na liderança é amplamente discutida, mas ainda pouco internalizada na prática. A narrativa evoluiu — o comportamento não acompanhou. Uma reflexão sobre o novo ciclo profissional e o que liderança de alta performance realmente exige.
Você não deve confiar em IA. Será?
Por que tantas pessoas afirmam que a IA comete muitos erros? O problema não está na tecnologia — está na forma como ela é tratada. A distinção entre oráculo de respostas e IA Contextual muda tudo.
Quando Times se Tornam Saudáveis, a Performance se Multiplica
Organizações não superam metas porque possuem indivíduos brilhantes. Elas superam porque constroem times saudáveis. Uma análise dos 17 health drivers da McKinsey e por que confiança é o ativo invisível mais poderoso de qualquer equipe.
Crescimento Sustentável Exige Arquitetura de Talentos
Problemas com o crescimento do negócio vão além de ambição e planejamento — é um problema de capacidade instalada de talentos. Como estruturar uma arquitetura de talentos orientada à estratégia em quatro passos.
IA não é o novo ERP. Mas vai pôr à prova a maturidade da sua empresa.
Já vi esse filme antes — nos anos 90, com ERP. O entusiasmo em torno da IA soa familiar. A tecnologia não substitui a estratégia: se a liderança é forte, a IA acelera vantagem competitiva. Se a gestão é confusa, a IA acelera o caos.
Liderança Sustenta a Saúde do Negócio — e do Próprio Líder
O lucro ainda é o principal resultado que os líderes devem perseguir? E se a resposta for 'sim', estamos pedindo que líderes equilibrem, ao mesmo tempo, lucratividade, ESG, ambiente saudável e desenvolvimento de pessoas — e fingindo que isso é possível.
Melhores Práticas ou Novas Práticas: O Falso Dilema da Competitividade Moderna
O erro não está em adotar melhores práticas. O erro está em adotá-las sempre. A maturidade estratégica está na capacidade de combinar ambas — e a pergunta certa não é 'o que os líderes de mercado estão fazendo?', mas 'temos maturidade para fazer as duas coisas com propósito?'
Liderança na Neblina
Falta de líderes relevantes e a negligência com o aprendizado contínuo. O que está em jogo quando ignoramos a importância do desenvolvimento pessoal contínuo — e por que complacência e soberba são os maiores inimigos da liderança eficaz.
Seja um bom crítico, não seja um crítico bobão
Crítica é um julgamento de mérito. Mas quase nenhuma crítica leva esse julgamento como base. O que diferencia a crítica construtiva da crítica vazia — e como se apresentar para que sua opinião tenha peso e credibilidade.
Ouse ser Vulnerável
Líderes na nova economia digital devem aceitar suas vulnerabilidades se quiserem ter êxito. O que prevalece ainda é o ego, a politicagem e o desejo por poder. Mas só com esse comportamento as empresas terão êxito em um ambiente instável e competitivo.
Governança Digital e Cultura Digital: Por que é fácil falar e difícil de fazer?
A cada 10 empresas, 9 não sabem dizer com precisão o que é governança digital, cultura digital, como se faz, o que realmente muda e quanto custa. Uma análise prática do bê-á-bá da economia digital e por que a principal mudança está nas pessoas.
Capitalismo Consciente e Sustentabilidade
As empresas estão cada vez mais unindo lucros e propósito social. Há sim um conflito entre propósito e lucro — e ele deve ser reconhecido pelos executivos. Mas quando a empresa foca em permanecer no mercado por décadas, esse conflito começa a diminuir.
Decisões Colegiadas
Apenas 20% dos executivos dizem que suas organizações são excelentes na tomada de decisões, segundo pesquisa global da McKinsey. O caminho para uma melhor tomada de decisão não precisa ser longo: é simplesmente desvendar a teia cruzada da responsabilidade, uma decisão de cada vez.
Cultura e Propósito
A cultura e o propósito são componentes fundamentais para o sucesso de uma empresa. Quando você aceita trabalhar em uma empresa ou ser membro de um conselho pelo propósito dessa empresa, agregue um adjetivo: propósito inabalável.
Finanças no Mundo dos Conselhos
Os conselhos têm a responsabilidade de garantir a sustentabilidade financeira da organização e proteger seus interesses. Como a análise financeira, o orçamento, a gestão de riscos e a transparência se integram na prática da governança de alto nível.
Liderança e Estrutura Organizacional em Conselhos
Um conselho bem estruturado e liderado de forma eficiente contribui para o sucesso de uma organização. Como integrar liderança e estrutura organizacional de forma harmoniosa — e por que o estresse é o grande inimigo das pessoas seniores que compõem os conselhos.
Papel e Responsabilidade da Liderança em Conselhos Consultivos
Os conselhos consultivos são estruturas formadas por especialistas cuja função principal é fornecer orientação estratégica e supervisão independente. Uma análise dos deveres, responsabilidades e ética que definem a atuação de um conselheiro.
Experiência do Empregado é importante, prioritária ou vital?
Os três adjetivos são usados com o mesmo significado quando não o possuem. Enquanto as empresas falam em experiência do cliente e transformação digital, as experiências oferecidas aos funcionários no ambiente de trabalho são muito insuficientes. Experiência do Funcionário é vital para a vida das empresas.
Hora de Recursos Humanos Assumir seu Papel na Transformação Digital
As empresas estão próximas de cometer os mesmos equívocos das grandes implantações de ERP e CRM. O problema raramente foi o sistema — foi que projeto foi tratado como TI, não como transformação. RH precisa ser protagonista, não coadjuvante.
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