Este artigo foi escrito no 2º Trimestre de 2020. O tema é de uma relevância tão grande para esse momento de mudanças, que resolvi republicá-lo.

Fala sobre as garras do ser humano quando ele quer ficar intacto. Fala sobre aceitação, ego e outras variáveis que afetam negativamente as empresas, os seres humanos nas suas vidas profissional e pessoal.

Sumário:

  • Líderes na nova economia digital devem aceitar suas vulnerabilidades se quiserem ter êxito nesse novo mundo.
  • As empresas, seus acionistas e os conselhos de administração devem estar atentos a isso no momento de escolherem seus líderes.
  • Apenas com esse comportamento as empresas terão êxito nesse novo ambiente instável e competitivo.

O que realmente prevalece

Para um processo de colaboração verdadeiro e eficaz, o líder “do futuro” precisa ter novas habilidades comportamentais, mas aqui eu destaco uma muito importante: aceitar a sua vulnerabilidade.

Isso é muito difícil. Sendo muito claro, o que prevalece é o ego, a politicagem, a carreira, desejo pelo poder, desejo por salários mais altos, e por aí vai.

Nesse cenário, quem vai admitir suas vulnerabilidades? E no mundo político, nem pensar. Já viram algum político admitir sua vulnerabilidade?

O que significa ser vulnerável na prática

O que eu quero dizer com assumir ser vulnerável é admitir que alguém, uma unidade de negócio, um departamento, uma geografia, é mais competente que você em determinados aspectos, da mesma forma que você é mais competente em outros.

Essa aceitação faz com que os pontos que mencionei acima — do entendimento do problema até quem irá fazer e quando — ficam muito mais organizados e claros, e o progresso das ações acontece.

As empresas e seus controladores precisam ficar atentos a esse novo movimento, e devem dar condições e espaço para que seus líderes tenham esse comportamento e atuem como tal com segurança. Recursos Humanos são de vital importância na transformação digital.

A comunicação também deve ser integrada e com responsabilidades bem definidas. Quem fala sobre qual assunto e quando.

Líderes, ousem em serem vulneráveis e assumam as suas vulnerabilidades, é muito saudável vocês trabalharem com alguém que é melhor que vocês, as soluções ficam melhores, e é o melhor jeito de você aprender e evoluir.