Como posso ajudar
Cada situação executiva é diferente. A conversa começa por aí.
Ronei não trabalha com pacotes rígidos nem metodologias fechadas. A atuação é desenhada a partir do contexto, da maturidade da organização e do tipo de decisão que precisa ser tomada.
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Advisory Estratégico
Suporte contínuo ou por projeto para CEOs, sócios e empresas médias que precisam de visão experiente e independente sobre estratégia, tecnologia, governança e transformação.
Para quem é
- CEOs de empresas médias e pequenas
- Sócios e fundadores em momentos de crescimento ou transformação
- Empresas familiares que precisam profissionalizar a gestão de tecnologia
- Organizações que precisam alinhar tecnologia e estratégia de negócio
Temas frequentes
- Tecnologia como agenda de negócio: Mission-Critical Priorities
- Governança de tecnologia sem burocracia
- Diagnóstico do negócio: Priorização de iniciativas e eficiência operacional
- Estrutura organizacional e sucessão
- Equipes de alta performance
- Avaliação de fornecedores e decisões de investimento
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Mentoria Executiva
Apoio individual e confidencial para líderes em crescimento, transição ou aumento de responsabilidade, com foco em repertório executivo, influência e qualidade de decisão.
Para quem é
- Executivos assumindo novos cargos ou responsabilidades
- Gerentes em rota para posições de C-level
- C-levels recém-promovidos nos primeiros 90 dias
- Líderes que precisam ampliar influência junto ao CEO e conselho
Temas frequentes
- Como construir agenda estratégica em nova posição
- Leitura política e gestão de stakeholders
- Tomada de decisão em ambiente complexo e sob pressão
- Comunicação com CEO, conselho e pares executivos
- Como preparar sucessores e delegar com eficiência
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Board Advisory
Apoio a conselhos consultivos, de administração, diretores e comitês que precisam discutir estratégia, decisões, tecnologia no negócio, governança e transformação com profundidade estratégica, com rapidez e sem depender apenas da visão interna.
Para quem é
- Conselhos consultivos e de administração
- Empresas familiares em processo de governança
- Comitês de tecnologia e transformação digital
- Sócios e acionistas que precisam de visão independente
Temas frequentes
- Perguntas que o conselho deve fazer sobre tecnologia e mundo digital
- Riscos tecnológicos e cibersegurança em nível estratégico
- Governança digital e maturidade organizacional
- Avaliação de líderes e sucessão executiva
- Transformação de negócio e impacto de IA na organização
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Grupos Executivos
Grupos fechados e recorrentes, para troca entre líderes com curadoria de Ronei, para discussão estratégica, dores da posição de liderança, cultura e organização de equipes de alta performance, relevância, networking qualificado e desenvolvimento compartilhado entre pares.
Para quem é
- Executivos seniores que valorizam troca estruturada com pares
- C-levels em ascensão que querem ampliar repertório com visões externas
- CEOs de empresas médias que precisam de contraponto experiente e carecem de informações externas de valor
- Líderes interessados em desenvolvimento executivo contínuo
- Capacitação de gerentes e diretores de uma empresa a pedido do CEO ou do CHR
Como funciona
- Grupos pequenos, com participantes selecionados por perfil e contexto
- Encontros recorrentes com pauta estruturada por Ronei
- Discussão de casos reais, sem identificação de empresas
- Ambiente de confiança e reciprocidade entre participantes
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Palestras e Conversas Executivas
Palestras e participações em eventos corporativos, encontros de conselhos, convenções e programas de desenvolvimento de líderes — com visão prática e executiva, sem clichês motivacionais.
Para quem é
- Eventos corporativos de liderança e estratégia
- Convenções e encontros de executivos
- Reuniões de conselho que precisam de visão externa
- Programas internos de desenvolvimento executivo
Temas frequentes
- O novo papel do CEO
- Mission-Critical Priorities e a arte de priorizar
- Tecnologia como agenda de negócio, não de suporte
- O que CEOs e conselhos precisam saber sobre tecnologia
- Liderança em momentos de transformação e incerteza
- Tomada de decisão executiva em ambientes complexos
- Como criar equipes de alto desempenho
Primeiro passo
Como funciona a conversa inicial.
Não há formulário de diagnóstico, processo de onboarding elaborado nem proposta comercial antes de conversar. O começo é simples.
Você entra em contato
Por meio do formulário de contato ou diretamente pelo LinkedIn. Descreva brevemente o contexto e o que está buscando.
Agendamos uma conversa
Uma ligação ou reunião breve, sem roteiro fixo, para entender sua situação, seu momento e o que faria sentido para você.
Definimos se faz sentido
Se houver fit de contexto, perfil e expectativa, conversamos sobre como seria a atuação. Sem pressão e sem compromisso antecipado.
Pronto para conversar?
Se o que você leu aqui faz sentido para o seu momento, o próximo passo é simples: entre em contato e agendamos uma conversa.