Diagnóstico Estratégico
Clareza para decidir o que realmente vem primeiro.
Um diagnóstico estruturado para ajudar CEOs, sócios e lideranças a identificar onde concentrar atenção, quais decisões priorizar e onde agir para gerar maior impacto no negócio.
O problema
O desafio não é encontrar problemas. É saber quais realmente importam.
Empresas em crescimento acumulam decisões, processos, estruturas e iniciativas. Tudo parece prioritário — e a liderança perde clareza sobre onde agir.
O diagnóstico ajuda a separar sintoma de causa, urgência de importância e atividade de impacto.
Estrutura
Quatro perguntas orientam o diagnóstico.
Onde
Onde estão os pontos que realmente exigem atenção?
Quando
Em que contexto eles aparecem e o que os provoca?
Quanto
Qual é sua relevância para o negócio?
O que
O que deve ser priorizado — e em qual sequência?
O objetivo é transformar uma realidade complexa em uma ordem clara de decisão e ação.
Perspectivas
Uma visão integrada do negócio.
O diagnóstico observa quatro dimensões complementares que influenciam a capacidade da empresa de gerar e preservar valor.
Dinheiro
- Vendas e crescimento
- Margem e rentabilidade
- Caixa e capital de giro
Eficiência
- Produtividade
- Processos
Organização
- Dependência do CEO
- Pessoas e performance
Futuro
- Retenção de clientes
- Dados e indicadores
- Estratégia e execução
Método de suporte
MC3
Método do Círculo de Capacidade e Complexidade
À medida que uma empresa cresce, sua complexidade também cresce.
O MC3 é utilizado como suporte ao diagnóstico para analisar a relação entre a capacidade existente na organização, a complexidade que o negócio precisa administrar e como essa relação afeta sua entrega de valor.
O método organiza a análise. A experiência executiva ajuda a distinguir o que realmente importa.
Acompanhamento
Uma recomendação só gera valor quando se transforma em ação.
Por isso, o Diagnóstico Estratégico sempre inclui o acompanhamento das prioridades e recomendações definidas. O compromisso é com a execução, não apenas com o relatório.
O projeto é organizado em estágios mensais: dois meses de diagnóstico, seguidos de acompanhamento de 1 mês no modelo de 3 meses ou de4 meses no modelo de 6 meses.
- Estágio 01Mês 1Elaborar 80% do diagnóstico
- Estágio 02Mês 2Finalizar o diagnóstico e preparar o time de ação
- Estágio 03Mês 31º mês de acompanhamento
- Estágio 04Mês 42º mês de acompanhamento
- Estágio 05Mês 53º mês de acompanhamento
- Estágio 06Mês 64º mês de acompanhamento
Modelo de 3 meses — estágios 01 a 03: diagnóstico completo e 1 mês de acompanhamento.
Modelo de 6 meses — estágios 01 a 06: diagnóstico completo e 4 meses de acompanhamento.
Quem conduz
Conduzido pessoalmente por Ronei Silva.
Executivo com mais de quatro décadas de experiência em posições de liderança, incluindo atuação como CIO de grandes organizações e Regional Vice President do Gartner.
Hoje atua de forma independente ao lado de CEOs, sócios e lideranças em decisões de estratégia, crescimento e transformação.
- 40+ anos de experiência executiva
- Ex-CIO
- Ex-Regional VP Gartner
Método para estruturar. Experiência para julgar.
Próximo passo
Clareza antes de ação.
Sua empresa provavelmente tem dezenas de questões que poderiam ser melhoradas.
Quais delas realmente merecem a atenção da liderança agora?
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