Transição de Liderança
Sua empresa sabe promover. O que falta é o que vem depois da promoção.
Acompanhamento individual estruturado nos primeiros 100 dias de quem assume uma posição de liderança — o período em que a decisão de promover se confirma ou se transforma em problema.
O problema
Promove-se o melhor técnico e espera-se que ele descubra sozinho como liderar.
A promoção é comunicada, o cargo é ajustado no sistema e a partir daí o novo gestor aprende por tentativa e erro, em cima de pessoas reais. O aprendizado acontece — só que devagar e com custo.
O custo raramente aparece com o nome de “transição malfeita”. Aparece como saída de gente boa do time, como retrabalho, como clima, como um gestor que trava a área por não delegar, e às vezes como uma promoção que precisa ser desfeita um ano depois.
Por que treinamento não resolve
O problema não é falta de conteúdo. É falta de acompanhamento no momento exato.
Turmas de liderança ensinam bem, mas acontecem quando há turma formada — não quando a pessoa assumiu. O conteúdo é genérico porque a sala é diversa, e volta-se para a rotina sem ninguém para discutir o caso concreto na semana em que ele aparece.
Este programa é o contrário: individual, começa quando a promoção acontece e trabalha sobre a equipe real, o chefe real e as decisões reais daquele gestor.
Para quem
Quatro situações de transição.
- Primeira posição de liderança — passou a responder por pessoas pela primeira vez
- Promoção entre pares — virou chefe de quem era colega
- Gestor que passou a liderar outros gestores
- Executivo que entrou de fora e precisa assumir time e cultura ao mesmo tempo
Como funciona
Dez sessões individuais em cinco etapas, com tarefa aplicada entre os encontros.
Cada sessão combina discussão do tema, reflexão sobre o caso concreto do participante e uma tarefa executada na semana seguinte.
Transição
De especialista a responsável pelo resultado do time.
Equipe
Diagnóstico da equipe herdada: força, lacuna e nível de autonomia.
Confiança
Construção de autoridade com equipe, pares e ex-colegas.
Direção
Alinhamento de expectativa com o gestor imediato e tradução em prioridades.
Execução
Delegação, feedback, decisão e demonstração de resultado.
- Uma sessão por semana, de 1h15, ao longo de dez semanas
- Online, com parte dos encontros podendo ser presencial
- Início no momento da promoção, não no calendário de treinamento
O que a empresa recebe
Entregáveis que ficam com o gestor e podem ser compartilhados.
Plano de 100 dias
Compromissos do gestor em 30, 60 e 100 dias — documento que ele pode e deve discutir com o gestor imediato.
Mapa da equipe
Leitura estruturada do time, útil também para a conversa de calibragem com RH.
Mapa de stakeholders
Relações internas que sustentam o resultado da área.
Revisão final
Fechamento da transição com o que avançou, o que ficou aberto e o que recomendar para o ciclo seguinte.
O conteúdo das sessões é do participante. Os documentos são dele, e é ele quem os compartilha — é o que faz o programa funcionar.
Formato
Individual, com possibilidade de acompanhar uma turma de promovidos.
O programa é individual por natureza, porque trabalha sobre o caso de cada gestor. Quando a empresa promove um grupo no mesmo ciclo, é possível acompanhar cada um individualmente e incluir encontros coletivos de troca entre eles.
Quem conduz
Conduzido pessoalmente por Ronei Silva.
Executivo com mais de quatro décadas em posições de liderança, incluindo atuação como CIO de grandes organizações e Regional Vice President do Gartner.
Quem conduz o programa passou a carreira promovendo, formando e respondendo por gestores em transição — não é conteúdo de formação, é experiência de quem esteve no lugar do participante e no lugar do chefe dele.
- 40+ anos de experiência executiva
- Ex-CIO
- Ex-Regional VP Gartner
Atuação individual, sem equipe júnior e sem estrutura de grande consultoria.
Próximo passo
Quantas promoções a liderança sua empresa fará nos próximos doze meses?
Cada uma delas é uma aposta. O programa existe para aumentar a chance de ela dar certo.
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