Uma das tarefas vitais para as empresas permanecerem saudáveis e competitivas é a tomada de decisão, contudo a grande maioria dos executivos afirmam que muito tempo é gasto nesse processo.
Mesmo com muito tempo dedicado para a tomada de decisões, apenas 20% dos executivos entrevistados dizem que suas organizações são excelentes na tomada de decisões, em uma pesquisa global da McKinsey sobre o tema.
Os três tipos de decisão
Vamos considerar três tipos comuns de decisão:
- Decisões de grandes apostas: Essas decisões são pouco frequentes e de alto risco, elas têm o potencial de moldar o futuro da empresa.
- Decisões transversais: Nessas decisões frequentes e de alto risco, uma série de pequenas decisões interconectadas é tomada por diferentes grupos como parte de um processo de decisão colaborativo de ponta a ponta.
- Decisões delegadas: Essas decisões frequentes e de baixo risco são efetivamente tratadas por um indivíduo ou equipe de trabalho, com entrada limitada de outros.
Como experiência própria posso afirmar que baseado nas empresas em que atuei como c-level e nas que prestei serviços de consultoria e mentoria, esses tipos ou categorias de decisão não são considerados.
Inclusão e Diversidade na tomada de decisão
Uma das principais vantagens da tomada de decisão coletiva é que ela promove a inclusão, garantindo que diferentes vozes e perspectivas sejam ouvidas. Se todos sempre concordam com tudo, é sinal de que algo está errado.
A tomada de decisão coletiva incentiva a participação ativa e o engajamento, levando a um maior nível de comprometimento e motivação para implementar a decisão de forma eficaz.
Conclusão
A tomada de decisão coletiva aproveita o poder da colaboração, diversidade e responsabilidade compartilhada para gerar soluções mais criativas, melhorar a resolução de problemas e fortalecer relacionamentos.
O caminho para uma melhor tomada de decisão não precisa ser longo e complicado. É simplesmente uma questão de desvendar a teia cruzada da responsabilidade e interesses, uma decisão de cada vez.